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            齊魯煉油廠新增船燃調和設施(二期)中交,齊魯石化烯烴廠儲罐揮發氣VOCs環保隱患治理項目進展順利,安慶石化儲運部緊盯目標抓落實,安慶石化HSSE管理體系審核組到基層開展測試
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            齊魯煉油廠新增船燃調和設施(二期)中交,齊魯石化烯烴廠儲罐揮發氣VOCs環保隱患治理項目進展順利,安慶石化儲運部緊盯目標抓落實,安慶石化HSSE管理體系審核組到基層開展測試
            2021年03月23日    閱讀量:3010    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

            齊魯煉油廠新增船燃調和設施(二期)中交

            3月16日,齊魯石化新增船用燃料油調和設施(二期)(以下簡稱船燃(二期))在煉油廠舉辦了中間交接儀式。

                船燃(二期)項目工程建設核定總投資8861.39萬元,是一項重點工程項目。該項目新建4臺7000立方米的拱頂罐及配套設施;新增鐵路裝車設施及配套設施;新增泵房、機柜間、配電室、區域抗爆控制室;利用現有的2個1000立方米的零位池改造為1座2000立方米的事故水池瀝青網sinoasphalt.com。

                項目于2020年9月15日開始現場施工,由山東三維工程有限公司總承包,淄博北岳設備防護工程有限公司和中國石化第十建設有限公司施工,盛華房地產有限公司監理。船燃(二期)項目中交后,煉油廠與相關施工方抓緊對接“三查四定”及尾項問題整改,力爭早日建成投用,助力增產創效。

            齊魯石化烯烴廠儲罐揮發氣VOCs環保隱患治理項目進展順利

            齊魯石化公司2021年重點環保隱患治理項目——烯烴廠裂解車間、油品車間常壓儲罐揮發氣VOCs環保隱患治理項目整體進展順利。目前,項目主體設備已安裝就位,正進行二次灌漿和管線連接,部分儲罐正在進行同步治理。

                烯烴廠裂解車間、油品車間常壓儲罐揮發氣VOCs環保隱患治理項目是公司2021年重點環保隱患治理項目。裂解車間及油品車間的35臺儲罐及1座污油池,之前采取內浮頂罐以減少呼吸外排廢氣量和降低外排廢氣中VOCs濃度,隨著環保標準的日益嚴格,其排放指標已難以達到國家《石油化學工業污染物排放標準》(GB31571-2015)的相關要求。項目主要是再增添一套油氣回收裝置,采用先進的膜技術工藝,確保改造實施后安全經濟運行、節約能源和保護環境,達到國家標準。

                由于項目時間緊、任務重、要求標準高,為保證施工進度和施工質量,烯烴廠機械動力科積極協調承包商,選調管理、技術過硬的施工隊伍。從施工人員入廠防疫、安全培訓、現場直接作業環節督察及施工質量的保障,都制定了科學可行的方案。

                廠、車間提前對施工人員進行疫情防控和安全培訓,做到從施工準備安排到作業票證的開具車間各專業嚴格把關、積極推動。

                “請把你的證件拿出來,看一下?!?月11日上午,在油品車間施工現場,車間黨支部書記姜文康、副主任楊東風、承包商現場施工負責人孟慶華,共同對施工人員票證、臨時用電、設備安裝等,進行安全、進度、質量等方面督查。

                “每天不但要進行督查,施工作業前,車間安全管理人員還要組織施工人員進行現場安全喊話,提醒風險點,保障各項安全防范措施落實到位?!睏顤|風說,同時加大領導帶班督查和專業組督查力度,一旦查到監護人和施工方均未識別到的隱患,將對雙方都納入考核,既要進行扣罰,還要扣減承包商的安全積分,同時要求承包商將處罰從其管理人員到違章人員全部落實到人。

                上午9點前,廠、車間兩級負責人在各項檢查合格后,要在各種作業票上進行簽字。

                “既要嚴格開票程序,又要縮短開票時間?!苯目到榻B說,他們采取了“嚴管+服務”的管理模式,既要加強施工作業過程的管理,又要為承包商提供優質的服務,增加有效施工時間,加快作業進度,全力打造成公司標桿工程。

                各專業人員則深度參與項目施工過程,每天下午車間同承包商都要對施工情況進行詳細對接,根據實際需要安排帶班領導與安全監護人員加班監護,做到施工無論加班到多晚,現場都有充足的人員配合承包商施工。

                在督促保證安全、進度、質量同時,油品車間還參考前兩期揮發氣治理設施的經驗,加強交流學習,提前布局培訓,邀請設計方一起提前對班組人員進行流程和操作培訓,準備管線標識,保障裝置建成后盡快投用。

            安慶石化儲運部緊盯目標抓落實

            日前,安慶石化儲運部根據公司下達的年度生產工作指標,完成了內部分解,并針對性制定措施,明確責任人,全力以赴確保年度指標完成。

                面對今年能耗指標進一步收緊的情況,該部按照確保、力爭、奮斗三級指標體系,主要從優化防凍防凝措施,深挖蒸汽降耗潛力,降低煉油儲運系統能耗;做好裝置聯鎖及生產報警管理,及時消除聯鎖和報警故障,保證裝置運行穩定。優化氣柜控制方式,盡可能讓氣柜處于低位運行,進一步降低放空損失;組織好儲運部老區輕質油罐尾氣回收處理裝置、化工料罐區尾氣回收處理裝置、碼頭油氣回收裝置運行優化工作等方面強化管理。

                在設備“三態“管理上,他們以推進設備完整性管理體系建設為依,建立以風險辨識為主導、缺陷維修為輔助的預防性管理理念。對影響裝置運行的關鍵設備實行“雙備件”。加強對檢修過程的監控,要求設備人員對設備拆解、安裝、試運必須現場把關,對損壞的配件進行分析,建立影像資料和更新配件清單。針對同年到期儲罐數量較多的罐區,通過調整儲罐檢修檢測時間來均布儲罐年檢修檢測數量。

                此外,他們還從加強用火計劃管理,抓好雙邊工程用火計劃的執行率;發揮好安全督察隊作用,加強檢查、監護和違章違紀考核工作;繼續按照集團公司“管十條”及高處作業、受限空間專項整治和泄漏隱患大排查要求,對排查出的重大隱患按照“五定”要求制定整治方案;實行重大危險源“源長”負責制,對危險點增設安全警示標志,有效落實要害部位安全監控與防范措施,做好對污染源的有效監測和監控;加強碼頭裝卸作業過程管理和防污染設備設施維護,確保不發生水體污染事件等方面著手,進一步強化HSSE管理,確保實現安全生產無事故,再登“公司安全達標作業部”榮譽榜。

            安慶石化HSSE管理體系審核組到基層開展測試

            3月17日下午,安慶石化HSSE管理體系關鍵要素測試審核組來到化工一部開展3.3生產運行管理要素的測試工作。審核組成員依據公司HSSE管理制度、程序文件等相關要求,采用交流、提問、查閱資料的方式,對HSSE管理體系在化工一部的執行落實情況進行了檢查。

                據了解,“關鍵要素測試”是安慶石化“百日安全無事故”專項行動中的一項重要內容,公司成立了專門的審核小組,就HSSE管理體系關鍵要素中的8個要素開展為期近兩個月的測試工作,目的是通過此次測試,暴露體系運行中存在的問題,并及時整改、解決,促進公司安全生產管理水平整體提升。


            標簽:企業動態
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